【天南海北揚子人】吳訓虎：熱愛可抵漫長歲月
恰同學少年，風華正茂。
1984年7月，剛從滁州技校畢業的吳訓虎和同批分入揚子的41名同學一起跨著自行車去揚子冰箱總廠報到。彼時的揚子剛剛兼并破產的滁州鋼鐵廠，僅有100多號原鋼鐵廠的留守員工和破敗不堪的廠房設備，廠里荒草離離，廠房停產已久，只有掛在大門口的“揚子冰箱總廠臨時指揮部”的門牌是嶄新的。但是對懷揣著滿腔熱血，想在揚子干出一番事業的吳 訓虎來講，一切都是那么激動人心。
“那時候很年輕，覺得這是個新成立的企業，沒有老國有企業論資排輩的陋習，只要肯干，總能干出點成績來，雖然廠房破敗荒涼，但我們的心是熱的！”吳訓虎說。
進入揚子冰箱廠后，吳訓虎就被分配到了維修車間。建廠初期，廠里經常搞大會戰。每一次大會戰，后方車間的關鍵設備和人員都是連軸轉，有時廠里的夜宵都直接送到車間。“作為冰箱總廠的后方車間，維修車間要服務于前方車間的正常運轉，特別是確保重要設備的維修運轉。工作忙時，前方車間24小時不停歇，對于我們后方而言，更是得竭盡所能地搶抓前方休息時間檢修設備，保障生產線高效運轉。那時候休息都是很奢侈的事情，但是我們都不覺得累，滿心都是對工作的熱愛。”吳訓虎笑著說。
得益于在維修車間的工作經歷，此后的吳訓虎在揚子不斷成長，干過車間調度，做過車間主任后來當了廠長直至集團副總裁。從1984年7月到1999年12月，在揚子任職的十五年半時光是他快速成長的重要階段。“揚子是我從學校步入社會的第一站，也是我一生成長的奠基石。”談及揚子對自身的影響，吳訓虎說道。
讓他記憶猶新的是入職一年后的“受到表揚”。當時冰箱廠計劃籌建第一代冰箱生產線，需要自制液壓折彎機，其中電氣部分安裝由維修車間負責，拿到二紡機技術科科長設計的折彎機圖紙后，吳訓虎當即發現其中存在的問題并匯報給了車間主任，車間主任帶著他去二紡機與技術科科長核實，問題得到了證實，而他也受到了表揚。小小的一件事，卻激勵了當時年輕的吳訓虎，讓他對自己的工作更加充滿熱情。
在這樣培養人才、尊重人才的開放環境下，一批揚子人無私無畏，忘我奮斗，揚子的發展也一路快馬加鞭，橫沖直上。1992-1993 年度，揚子冰箱產量已成為中國冰箱業排行榜第2位，直逼海爾；到1993年，揚子產值超過10億元，集團發展也一度走向了巔峰。
1996年是吳訓虎在揚子的一個轉折點，他從設備模具廠的技術崗轉向集團的管理層。當時，揚子冰箱廠70％的股份轉讓給了西門子，企業虧損嚴重，資不抵債，揚子集團的經濟效益呈斷崖式下跌，企業發展如履薄冰。
揚子路在何方？顯然，“走出去”在當時是 唯一的選擇。
憑著“苦、嚴、實、快”的揚子作風和“團結、實干、競爭、奪魁”的揚子精神，在老一輩揚子人身先士卒的帶領下，集團上下齊心協力“走出去”，向市場要效益——1994年底，揚子設備模具開始籌備對外經營,向全國各地的冰箱廠推銷自己的冰箱設備。
“我們接到的第一單是杭州西冷冰箱廠，一起競爭的是江蘇的一些鄉鎮企業，相比之下，我們也算是‘正規軍’了。”說到設備模具廠打開市場時，吳訓虎滿臉自豪，“當時別的企業老板就拿著紙和筆去談，我們已經有了筆記本電腦和微型打字機，技術人員、生產人員等多部門聯合協同作戰，憑借著專業的水平，我們成功拿到了第一單。”
很快，局面被打開，許多冰箱廠與揚子達成合作。當時集團旗下為冰箱總廠服務的大多數企業都面臨困境，設備模具是其中少有的能保持蒸蒸日上、滿負荷生產的企業。
歲月不負有心人。無論是站在國有企業發展的鼎盛時期還是梅開二度的重新回溫，揚子的成功從來不是偶然，是抓住改革開放家電發展的機遇、是順應生活水平提升的趨勢、是創新企業制度的現代化管理，更是數不勝數的“揚子人”風雨兼程的熱愛。
2020年，揚子集團迎來了創建40周年，同時也邁進了一個創新發展的新時期，“感謝揚子和老一輩揚子人對我的培養，有了在揚子的積淀，才有了我今天的成就。如今的揚子，資源整合至關重要，揚子品牌價值巨大，旗下各類企業競相嶄露頭角，希望揚子能夠把品牌資源整合好、發展好，再創揚子輝煌。”談及對揚子的祝愿，吳訓虎滿眼皆是無限憧憬。
（來源：新滁周報）